座人最火中铝国贸2016年超额完成任务目标

中铝国贸2016年超额完成任务目标

【铝道】2016年，面对亏损和经济下行的严峻形势，在中铝公司党组和中国铝业党委的坚强领导下，中铝国贸同心戮力，坚持 卧薪尝胆、埋头苦干，坚决打赢翻身仗；提质增效、深化改革，提高企业健康度 的工作思路，努力打造客户乐于合作、易于交往的现代供应链综合服务商，较好地完成了总部下达的各项目标任务。2016年，中铝国贸实现营业收入1170亿元，同比增长22.4%，创三年来的较好成绩；利润指标保持了全年月月红，考核利润较年初任务目标实现翻番，创造历史较好成绩；债务清理取得较大突破，企业同比增长1.35％；消费量10419万吨fm——实验时总平均磨擦力健康度明显提高。

2016年，中铝国贸面对今年铝市场价格长期低迷和迅速下跌的形势，通过密切关注市场，加强市场信息的收集和研究，坚持每周日召开市场分析例会，做到市场分析经常化、精准化，正确运用价格策略和销售策略，两次成功引领氧化铝价格触底反弹；同时，通过 合纵连横 ，助力电解铝价格企稳回升，巩固和扩大了中铝公司的行业影响力。

另外继“互联 ”的概念提出后，该公司坚持价值导向，通过市场化、专业化改革，增强了 兵种和战区 的协同效应和活力，特别是氧化铝、原材料、煤炭等业务效果凸显；通过仓储管理 三权分立 改革，实现货权、财权和事权的分离，严控经营风险，实现了轻装上阵；通过问题导向、精益项目、金点子竞赛等创新创效活动，充分激发了广大干部职工的积极性和创造力。

与此同时，该公司通过领导碰头会、计划平衡会、业绩对话会等方式做到了决策和沟通的高效；制订17份标准化合同有效降低了合同风险；通过信息化建设实现了合同付款审批流程的高效；制订和修订20项管理制度完善了管理流程，并通过了ISO9000及HSE三体系认证工作；全员签订安全 一岗双责 清单320多份，落实 按单履责、按单追责、按单免责 的管理模式，做到了精心谋划、精准管理、精明运营，实现了安全稳定运营。

2016年，中铝国贸贯彻落实中国铝业 265598 专项行动计划，制订实施了提质增效工作方案，成立了运营转型、业务创新、资金集中、劳动竞赛四个专项工作组，使该公司运营质量和效益得到明显提其中95%的产量将通过管道运往中国升。该公司一是着力打造实现中铝营销战略的平台，氧化铝业务贯彻落实总部营销策略，有效进行了市场运作；电解铝业务以专业化运营为抓手，保障了加工企业的正常生产和电解铝企业100%资金回笼；原料业务积极拓展集中采购品种；能源业务深入推进蒙古TT煤炭业务，维护了中铝公司在国内焦煤市场的地位。二是着力拓展自营规模，坚持多元化发展大营销，实现贸易品种多样化，扩大集中采购服务品种，体现协同效应和规模优势，开展了 增加市场份额，增强市场话语权，扩大业务量 的 两增一扩 工作，集中公司人力、物力、财力，强化措施，正向激励，取得了较快增长。三是着力创新转换发展动力。坚持创新驱动，积极探索改革创新，力促转型升级。通过开展 三率 研究，创新融资方式，调整融资结构，实现利率下浮，降低了融资成本；通过汇率套期保值，锁定敞口美元远期汇率，大幅降低汇兑损同意在铜陵市筹建国家印制电路板质量监督检验中心益；维护良好税企关系，争取税收优惠政策，落实各项财政返还。四是着力开展债务清理不放松，制订了全年清欠目标和工作制度。五是着力落实 两金 压缩工作，消灭了亏损业务和亏损单位。