佩奇更像盖茨但他想成乔布斯

8月17日消息，专栏作家卡拉·斯韦什尔(Kara Swisher)在AllthingsD发表文章称，Google CEO佩奇的气质和行为更像盖茨，但他却想成为乔布斯，完全控制生态链，而在未来Google的版图中，移动设备是处在核心位置的：

在硅谷，每个人都以成为下一个乔布斯为时尚。为什么不呢?不论是他的职业生涯，还是个人故事，都充满了科技传奇。典型、负责、果断、优雅、创新、重生及远见。当然，还有不只一点点的恐怖。

为什么Google拉里·佩奇不想呢?为什么现在不想呢?

有一个问题：从气质和行为(我的意思是说好争斗、有侵略性)来看，佩奇更像微软创始人盖茨，在过去几十年，盖茨是阴，而乔布斯是阳。

一年前，佩奇接任Google CEO时我说过：“2001我与佩奇第一次会面，我在笔记中重点强调一点：拉里·佩奇=比尔·盖茨。我并非无礼冒犯，对Google另外一位创始人，好开玩笑的、友善的布林，我就不会写这样的评语。当时，盖茨拥有无比的声誉，他是一个狂燥竞争者，手法锋利，看起来不如实际般明智，非常隐忍。这是我第与盖茨会谈时的感觉。佩奇比盖茨更为柔弱、友好、敏感，至少我看来是这样，它与盖茨拥有一样的内劲和斗志。”

佩奇的举动就是最新的征兆，现在大胆，以后我们还会看到大胆之举。昨天，Google宣布125亿美元收购摩托罗拉移动。

在自己的企业里，盖茨和乔布斯都没有使用过收购作为关键武器，但本次收购的规模和范围是纯“盖茨式”的：专注、压倒性、恐吓竞争者的形式，表达了产业主导和毁灭对手的愿望，却掩盖了被动的一面。

1995年时，盖茨曾发出一份《网络浪潮》备忘录，将佩奇的所为与之对比，二者的语调几乎一样。

例如：Google不断说摩托罗拉专利的重要性。尽管爱上专利是对的，它也确是重要的元素，能增强Google的弱点，但对于这家搜索引擎企业来说，这些话有些假，真话可能永远不会透露。

Google认为，在移动市场占主导，成为压倒性优势的一方，这对未来相当重要。

一位消息人士说：“Google很明显想让每个人都关注专利，但它在移动上的野心更大，所以对昂贵的花费轻描淡写。”

实际上，在我报道Google的过程中，常常有一种感觉，当Google坚持一件事时，佩奇及其它人老是遮遮掩掩。

昨天一篇文章说得好：“Google自己拥有手机制造业，而不仅仅是专利，这里面是否有什么问题?考虑一下：InterDigital是一家专利授权商，它拥有8000项无线专利，还有10000项专利正在申请中，它已经等着拍卖了。许多产业内部人士相当确定，如果Google对于收购专利很认真，InterDigital将是其目标。InterDigital的市值只有30亿美元，它也没有摩托罗拉手机一样的业务。”

的确如此，因为佩奇的野心是在移动市场上玩得更大，而移动显然又是人类下一个最关键的运算平台，这也是为Google产品连锁生态系统考虑，从搜索到Google+到Gmail等。

换言之，它是一个Google世界，我们生活在其中。在这个世界有一个中心：移动设备，不管是智能手机、平板或者其它东西。

实际上，回忆早期的Google，佩奇也鼓捣了许多新东西，比如他曾弄出一个发报机似的玩意，兴冲冲向我展示，可以很快向布林发信息。后来又鼓捣污染传感器。回忆往昔，佩奇对这些东西很痴迷，他明显受到数据设备创意的启发，在用户移动时，他想向人们提供有用、又智能的服务。

正如iPhone一样，不到10年前，乔布斯回到苹果，它从零开始推出iPhone，改变了一切。

有了Android和Google的撑腰，Google可以快速、明智地跳入新市场。现在，和乔布斯一样，我一点也不怀疑佩奇想控制整个生态链。

盖茨和微软也不乏尝试，但多归于失败，这点佩奇应该吸取教训。

所以，通过推出好东西，可能会比乔布斯的东西更好，佩奇就可以由盖茨式转成乔布斯式的自我。

准确地说，可能是兼而有之。

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