三一重工出台三十条整顿商务环境是嘛
三一重工出台“三十条”整顿商务环境
三一重工出台“三十条”整顿商务环境
中国工程机械信息
导读: 2011年6月,针对供应商商务流程较为混乱,收货入库、付款报账环节存在较多抱怨的情况,三一经营计划总部全面起底,成立了三一重工总裁向文波任组长的总部推进小组,联合行政总部、财务总部、研究总院等职能 ...
2011年6国内有的厂家可以输出5⑹项月,针对供应商商务流程较为混乱,收货入库、付款报账环节存在较多抱怨的情况,三一经营计划总部全面起底,成立了三一重工总裁向文波任组长的总部推进小组,联合行政总部、财务总部、研究总院等职能部门,确定并通过了《集团商务环境改善三十条》,对长期存在的商务环境问题进行全方位清理和整顿。
克服资金压力 严格按合同付款
供应商张昌平已经与三一合作了十几年,自1992年起,他所在的公司就为三一提供覆盖件。“我是三一的老供应商了,双方合作很愉快。”张昌平说道,“有时候,三一会拖延一两个月货款,但由于我们有备用资金储备,并未对我们造成压力。”不过,并不是所有供应商都能消化这种资金压力,一位供应商在投诉函中写道:“我方因是个体工商户,经营初期发展困难,货款金额对我方压力很大,敬请三一核实解决。”
货款未能及时付清,这在三一并非孤立现象。据经营计划总部统计数据显示,三一各事业部每月应付未付款的比例平均达到20%;因欠款未付而投诉的供应商比例占总投诉比例的23.7%。
“应付未付款是多年来三一的一个顽症,由于缺少监管,各事业部只要资金链一紧张,就可能将供应商的应付货款押后。”经营计划总部总裁助理谈波告诉,“今年6月开始,三一大力推行商务环境整顿,其中的一个重点就是规范付款流程,减少供应商抱怨。”
在6月底发布的《集团商务环境改善三十条》上看到,“7月开始,付款条件逐渐统一为:收货后1月内报账,次月付款。付款方式可为现款及个月承兑汇票,具体承兑期限由商务部与供应商约定。”因特殊原因未能付款的,需呈递特批报告给三一集团总裁唐修国,并出具付款承诺函给供应商,承诺还款日期。同时,为解决以往招标保证金不能及时退还的问题,财务还设立了专门的保证在改进隔膜性能方面金账户,可以根据商务部取款单随时退回。“这个好消息打消了我的后顾之忧。”得将摆锤释放知财务货款新规定后,张昌平高兴地对说道。
“这一规定的出台,改变了以往付款无约束的乱象。”经营计划总部总裁助理袁春燕告诉。自7月新规定实施以来,除个所谓随机误差是指即便在相同条件下屡次重复丈量相同参数别事业部确因资金紧张申请延期外,其他事业部都已经如期付款。
送货流程的持续整顿
6月14日11点,货车司机王师傅送臂架到达东门,厂区正交通管制,需等到下午1点,此时东门还有4辆大货车也在等待中。天气有些闷热,下午1点,顺利进入厂区,需送货至18号厂房,因第一次送货,进入错误的卸货点,浪费20分钟。1点40分,到达卸货点,前面有一辆车刚开始卸货,只有一个卸货员和一辆行车,而卸货量比较大,等待了一个小时。下午3点,终于轮到自己,王师傅赶紧下来帮忙搬运一些较小的部件,有时卸货员还要往生产车间搬物料,只能等待。到晚上7点,货物终于卸完,还好出门比较顺利,在历经8个小时后,王师傅结束了送货的一天。
这是近期重工总裁办针对工业城送货流程调研的一个案例。调查结果显示,目前工业城小件物料送货较为畅通,大部分控制在2小时以内。但直供上线物料、臂架等大件物料耗时仍然比较长,平均送货耗时5.2小时,其中3.3小时在等待,占在司送货总时间的61%。
“针对送货流程长的问题,我们一直在整顿。
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