西南油气大动脉格局初步形成的思考0-【zixun】

西南油气大动脉格局初步形成的思考

中国页岩气网讯：10月20日11时，西南管道公司贵港输气站放空塔顶燃起橙色火苗，中缅天然气管道禄丰—贵港段顺利投产，中缅天然气管道全线贯通投产。

10月25日9时，来自缅甸的天然气通过中贵天然气联络线到达西南管道公司铜梁输气站，中贵线全线贯通投产。

至此，中缅线、中贵线与西气东输二线广南支干线在贵阳、贵港会师，三线联通合网，国家四大能源通道之一的西南能源大通道初步建成，西南地区油气大动脉格局初步形成。西南地区从此掀开能源利用的新篇章，结束滇黔桂等地区没有管道天然气的历史，有效提升西南地区的油气供应与集约调节能力，为促进西南地区能源结构优化、促进节能减排、改善民生质量和推动地方经济社会快速发展做出积极贡献。

蜀道漫漫，巴山莽莽。2013年年底，西南管道公司管理运行的管道里程将达到8200公里。两条天然气干线管道能够在不到一个月内全部顺利投产，让人在惊叹之余不禁要问：保证数千公里管道在崇山峻岭间顺利投产，西南管道公司究竟是如何做到的？

提前介入保工程质量。2011年7月，西南管道公司甫一成立就接手中缅线、中贵线的运营和监管任务。其中，中缅线国内段干线全长达到2293公里，全程穿越、跨越大型河流12处，穿越山体隧道64条。如此长距离山川河流穿越，在国内长输管线建设史上尚属首次。浩大的工程规模，复杂的工序流程，让西南油气管网的监管难度大大增加。

“质量是百年大计，必须把施工质量问题解决在投产前，千方百计减少投产后的‘运行后遗症’。”西南管道公司总经理常延魁在质量面前态度坚决。

为提高工程监管效率，西南管道公司多次组织专业技术人员和专家到管道建设现场，深度介入施工和监管全过程，通过拉网式检查，不留死角，不留隐患；对发现的问题分类建账，由专人跟踪到底，实行销项管理法。截至目前，西南管道公司先后排查和整改各类施工问题千余项。

未雨绸缪保管线安全。管道行于西南，难于蜀道。管道所过江河密布，地质灾害频发，加之维抢修社会依托相对较差，使安全成为西南管道公司的头等大事。

安全是西南管道公司的第一要务。在人员少和工作头绪多的情况下，西南管道摸索出一条未雨绸缪的安全策略。

在中缅天然气管道建设期间，西南管道公司专门多次与云南省政府及公安部门沟通联络，建立起企地管道安全联席会议制度，签订《中缅油气管道云南省内段治安保卫联防协议》，为企地携手联防确保管道安全奠定基础。

为给管道安全运行创造和谐稳定的外部环境，管道沿线各站队走乡串户，向村民宣传普及《石油天然气管道保护法》。西南管道公司为管道沿线130所小学捐助作业本、铅笔和文具盒等学习用品。“打铁还需自身硬”。西南管道公司始终致力于专业化维抢修队伍建设，先后成立维抢修队伍12支，专业维抢修人员369人，确保上千公里投产线路平安无事。

工程监管环保优先。西南地区植被茂盛，河流密布，管道所经地区的环境保护意义非凡。西南管道公司在管道建设过程中将环境保护放在工程监管的第一位，在管道设计环节，坚持“为投产服务”的原则，指导管线设计尽量绕开耕地、林地和自然保护区等，减少对生态环境的影响；施工工程中，督促承包商坚持边施工边保护，减小施工作业面；工程施工完毕后，积极展开管道占地复垦工作，及时恢复建设地表地貌。

务实培训保平稳运行。“保障今年投产的4200公里管道平稳运行，人从哪里来？”西南管道公司给出的答案是务实培训——依靠务实有效的培训，选拔一大批优秀的技术和管理人才，支撑起西南管道公司的一片天空。

2013年，新招聘的305名大学毕业生作为输油（气）工刚一踏进公司大门，就被送到石油管道学院“回炉”，进行油气集输专业培训，打好入职上岗的专业基础。在公司机关，“干部授课制度”成为务实培训体系中的重头戏。2013年年初以来，由西南管道公司领导和处级干部带头担任主讲人的各类培训讲座和站队长培训班相继举办，授课内容涉及管道安全、站队管理和企业文化等各个方面。截至目前，这个公司处级以上干部累计授课40余次，听课人员1600余人次。

“纵横西南护国脉，万里气龙今抬头。”可以预见，随着未来多条支线的陆续投产，越来越多的居民和工业用户将迎来清洁能源的新时代，西南大地的冬天将更加温暖。

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