佳木斯北方水泥压力转化为动力实现二次跨越发展-【资讯】

佳木斯北方水泥：压力转化为动力 实现二次跨越发展

近年来，区域性的水泥市场竞争愈演愈烈。一些大企业对黑龙江东部区域市场正虎视眈眈，大有鲸吞之势，随着宾州和浩良河水泥公司5000线建设和宾州的200万吨水泥粉磨站等项目的建设，就佳木斯北方水泥来讲，“狼”来了绝非危言耸听。

北方水泥副总裁、佳木斯北方水泥董事长、党委书记、总经理赵君

近年来，区域性的水泥市场竞争愈演愈烈。一些大企业对黑龙江东部区域市场正虎视眈眈，大有鲸吞之势，随着宾州和浩良河水泥公司5000线建设和宾州的200万吨水泥粉磨站等项目的建设，就佳木斯北方水泥来讲，“狼”来了绝非危言耸听。可以说，“狼”已经来了。与时代的发展要求相比，与先进的大企业相比，我们原有的市场、规模等优势已不复存在和正在弱化，已没有任何竞争优势可言。管理定位低下，工艺水平落后，思想观念陈旧，缺乏危机感和紧迫感，机制不健全，执行力弱等日益显现，这些将严重地制约企业的发展。但从辩证的观点来看，这些不足之处恰恰为我们提供了培育竞争优势的空间。为此，我们要知耻而后勇，积极采取有效措施，创新发展观念，强化内部管理，提高管理水平，降低生产成本，大力培育竞争优势，提升抗风险能力，提高企业的核心竞争力，推动企业更快更好发展。

一是要牢固树立危机意识和忧患意识。现在，在我们一些管理干部和员工的头脑中存在着满足现状、小富即安的思想，认为我们的人才不比别人的少，技术不比别人的差，缺少危机感和紧迫感。在当前这样严酷的现实面前，我们决不能妄自尊大，高枕无忧。而必须牢固树立起危机意识和忧患意识，以如履薄冰的心态经营好我们的企业。审时度势，理性思考，明确企业定位，明确发展方向。否定自己，自我加压，审视自己，查找不足，扬长避短，奋力赶超。必须破除安于现状意识，确立大胆创新观念，强化机遇意识和发展意识，把握机遇，积极应对，培育优势，抢占先机。以更广阔的视野，更开放的观念，更开拓的思路，强力推进我们的事业向前发展。惟有这样，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，争得一席之地，实现更好的生存发展。

二是要牢固树立人才是第一资源的理念。当今时代，一切“竞争”的实质，都是人才的“竞争”.千资源、万资源，人才资源是“第一资源”;这战略、那战略，人才战略是“第一战略”.为此，我们必须确立人才为本的观念，选好人才、用好人才。要坚持正确的用人导向，凭实绩用干部、定取舍。既要坚持德才兼备，又不求全责备；既要坚持用人标准，又不拘一格。让肯干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置，激发广大管理干部干事创业的激情。管理干部特别是领导干部，要不断加强学习，不断提高自身素质，着力培养谋事之策、干事之才、成事之力、创新之能。同时要加大员工培训工作的力度，提高员工的业务能力和操作水平，使广大员工尽快适应企业快速发展的需要。要通过人才兴企战略的实施，培育人才优势，并把人力资源优势转化为创新发展优势。

三是要牢固树立科学技术是第一生产力的理念。随着时代的发展，科学技术也在日新月异的迅猛发展，与之比较，我们的科技水平还相对落后，为此，我们要坚持科技创新，学习和消化新技术、新工艺，推广和应用新装备、新材料，大力培育科技优势，并把科技优势转化为现实生产力。要按照国家水泥工业的产业政策，大力发展新型干法生产线，淘汰落后产能。强力推进我公司日产4500吨水泥熟料生产线和同期配套的纯低温余热发电项目及七台河年产100万立方米商品混凝土项目建设， 积极推进节能减排和结构优化。这些项目投产运营后，将进一步巩固和提升佳木斯北方水泥在区域市场的龙头地位，进一步增强企业的规模效益和整体竞争力。要通过项目建设，培育企业的规模优势。

四是要牢固树立“成本为王”的精细化管理理念。企业生死存亡系于管理。谁拥有成本优势，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权和话语权。任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利。企业生存公式是：利润等于收入减去成本的价值，得值要大于零，且控制在合理范围内。因此，我们在追求利润目标的同时，必须千方百计地节能降耗，降低成本。精打细算、积微成著是企业提高经济效益的关键。要清醒认识到，在管理工作中你能做到的别人也能做到，就看谁做的精细，谁做的精巧。就我们企业来说，要突出抓好几方面的工作。进厂原燃材料的质量是决定水泥熟料质量是否稳定的重要条件之一。要强化采购环节这第一道工序的管理，努力降低采购成本，确保物料质量稳定。生产过程质量管理是高品质水泥产出的重要环节。要不断加强对各个工序质量的调控，不断总结和分析，提高生产管控的预见性，保证工序操作和产品质量稳定。要合理调整工艺，优化工艺配料，积极推广和应用新材料、新技术、新工艺，要在标准要求范围内尽最大努力增加混合材的掺加量，降低生产成本，提高资源的综合利用率。要进一步加强信息化建设，以信息化促进管理提档升级。要坚持精细化管理，注重细节，以细节管理保障各项规章制度落到实处。要严格治理每道工序、各个环节上的跑、冒、滴、漏，降低电、煤在生产过程中的无谓消耗。要从大处着眼，小处着手，精耕细作，不断提高管理水平，培育企业的成本优势。

五是要牢固树立诚信经营和“大营销”的理念。诚信是企业的灵魂。我们应该像爱护眼睛那样时时刻刻爱护诚信，在任何情况下，都不能忽视诚信。要恪守诚信，始终把生产优质产品和提供优质服务的要求贯穿在生产经营的全过程。同时，要大力加强营销网络建设和营销队伍建设。形成区域市场横向到底、纵向到边全覆盖的市场营销网络。要进一步强化营销人员的服务意识，为用户提供产品售前、售中、售后的优质服务，要以优质的产品和优质的服务赢得用户，赢得市场，培育企业的品牌优势。

六是要牢固树立平安发展和谐发展的理念。要在抓好清洁生产环境保护工作的同时，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产做为员工的“幸福工程”来抓，以零事故为目标，扎扎实实地抓紧抓实、抓出成效，推动企业安全发展，和谐发展。

总之，我们要知己知彼，找准定位，既要看到自身的不足，又要看到美好的前景，潜心修炼，苦练内功，把压力转化为动力，把危机转化为机遇，强化发展理念、创新发展思路、拓宽发展空间、提高发展质量，不断增强企业的核心竞争力，努力实现佳木斯北方水泥二次跨越发展的目标。（中国水泥网 转载请注明出处）

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