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看一看:看一看;ERP项目二次开发 须依需求谨慎而定

发布时间:2021-11-18 17:27:11 阅读: 来源:考勤机厂家

以需求为驱动,是ERP的1个原则。但是,这其实不是说,根据企业的需求来定制ERP;而是说,ERP的实行要以企业的需求为提出,最大限度的满足企业的需求。实行顾问还是不赞同企业进行太多的2次开发,过量的2次开发,不但会增加软件的不稳定性,还会延长企业的项目周期,增加项目本钱等等。从企业来看,要进行2次开发,不过是下面3种情形拆迁占地一亩一般给多少钱。1、用户不愿意改变现有的操作习惯而要求修改企业在实行ERP时,有个非常大的误区,就是想把现在的手工流程、手工作业1成不变的搬到ERP中去。这是非常不正确的,其实,这是换汤不换药,企业的作业流程1点都没有简化。最多见的就犹如单据的格式。1般ERP都会提供通用的单据格式,而企业又有自己的1套单据格式。在ERP实行时,企业第1个问题就是问能否按这个格式打印。其实,这是本末颠倒。只要该有的内容有了,没有必要1成不变的按缘由的格式。也许,还是系统提供的格式更加公道。应对措施:针对这类情况,笔者认为企业还是要改变自己的态度。只要想想,员工用个3天,最多1个星期就可以够适应这新的单据格式。有必要再花1笔冤枉钱去改这个格式吗?即使,对方免费为你修改,但是,这时候候间也要好几天吧。等他们修改好了,用户也早就适应这个新的格式了。所以,针对如单据格式之类的2次开发,笔者认为只要内容齐全,用户没有必要吹毛求疵,进行2次开发。2、用户不公道的管理规范、管理制度酿成的1些特殊的需求企业的有些2次开发的需求,是企业本来不公道的管理制度所酿成的。通过业务流程重组等方法,可以把这些需求转为常规需求,不用进行2次开发。如笔者遇到1家企业,其提出1个需求,就是仓库发料的时候,同1个编码的物料要辨别供应商。10001为剪刀的编码,其有两个供应商A与B。在仓库发料时,要记录是发A的料还是B的料;在库存查询时,也要能够查询A供应商提供的剪刀有多少库存,B供应商提供的剪刀有多少库存。后经过笔者的调研,跟相干人员的探讨,并去仓库实际查看后发现,其实供应商A与供应商B提供的剪刀不是同1种类型的剪刀,其质地有辨别。其实,应当有两种编码来表示;若不用两种编码表示的话,也要通过物料属性来辨别,而不是通过供应商来辨别两种剪刀的不同。后来通过笔者的对以上两种不同方法的演示,企业接受了笔者提供的第2种方法,即通过属性来辨别两种质地不同的剪刀。应对措施:针对这类明显不公道的需求,顾问不能1味的迁就客户棚户区改造的房产证怎么处理,而应当本着实事求是的态度,深入企业,到1线上去,找出需求背后存在的问题。然后,帮助企业分析其中不公道的地方,然后找出相应的解决方案。要知道,顾问不单单是帮助企业会用ERP,同时,还担当着改进企业管理水平的重任。3、ERP确切没法满足的需求固然,每个企业确切都存在着1些比较个性的需求,ERP没法满足,毕竟ERP是1个套装软件,而不是根据企业量身定制的。应对措施:针对这类需求,笔者认为要辨别对待。1、可以通过其他方法实现,不影响工作效率与数据安全。如ERP系统规定,所有物料都要预先肯定供应商,若采购时,没有供应商的话,就没法生成采购单。但是,有些企业,现实中,确切存在1些采购时还不能肯定供应商的材料,如临时采购的1些原材料。针对这类情况需要进行2次开发吗?需要在代码中取消“没有供应商则不能生成采购单”这个限制吗?其实没必要。企业可以设置1虚拟的供应商,就叫做“未确认供应商的材料采购商”,把1些暂时没法确认供应商的材料都关联到此供应商,然后,到最后确认供应商时,再进行更改。这个问题就解决了。类似的例子还很多,遇到这类情况,企业要跟顾问进行沟通,不要未经思考,就说要进行2次开发。而要先找找看,有没有1些更好的处理方式。2、第1种方法行不通,则只要进行2次开发。若种种方法测试后,仍然不行的话,那只好要求软件提供商进行2次开发了房屋土地有争议怎样办。在进行2次开发前,企业还还要了解2次开发的风险。其风险概括的来说,包括以下4个方面。1、容易造成系统的不稳定ERP系统是个扑朔迷离的系统,各个模块是个有机的整体。若要修改其中的1个功能因房子已被拆迁房子怎么确权,其影响的不单单是现在这个功能,还可能影响到其于的功能。如企业需要销售定单的变更时,自动变更工单。销售定单的变更,仅仅关系到工单吗?若是销售定单数量的变更,关系到采购计划,生产计划;要考虑工单有没有开工生产,有没有采购,若已有生产或采购,则就会有变更的损失;等等。销售定单的变更触及到后续的多道作业。所以,某1个小功能的修改,对企业来讲,可能很简单;但是在系统分析师的眼中,可不怎样认为。2、开发周期影响项目的周期2次开发的时间,根据需求的复杂程度、软件提供商的实力问题,有长有短。短则几天,长则半月、1月。企业要考虑这个时间本钱,看看企业是否是耽搁的起。是先用系统呢,还是等到2次开发完成以后再用。1般来说,企业若时间允许的话,最好等2次开发终了后,再进行实行。这有两方面的好处。1是顾问由于项目时间的限制,他会主动的帮企业去催2次开发的进度,由于在规定时间内完不成项目,会扣他们的奖金。2是2次开发的需求是ERP有机的组成部分,只有2次开发的需求完成了,员工看到自己的问题解决了,可以减少在实行进程中来自员工的阻力,增强他们对系统的信心。3、升级服务1般ERP都会提供免费的升级服务,但是,若有2次开发的话,有些软件公司就会要求另外的收费。及时不收费,当你2次开发数量过量的话,他也会把升级的次序放在后面,先帮哪些2次开发比较少的客户升级完成后,才会考虑2次开发多的客户。如此,这些2次开发过量的企业,就不能最早使用新版本优越的功能。4、后续保护的风险后续保护时,若对方本来负责你的顾问离职时,你的2次开发需求新的顾问不1定清楚。此时,企业若遇到问题,找对方公司解决问题时,有时候,他们也会理不清头绪,由于不是标准功能,他们不是每个人都对此了解的非常清楚,解决问题的效率也不会这么快。2次开发存在以上这么多风险,企业应当采取相应的措施,把风险程度将为最底。措施1:相应的2次开发需求文档要妥善保存。2次开发时,会产生比较多的相干文档与测试记录,这些内容企业要妥善保存。这对以后的保护非常有帮助。措施2:在合同中,注明2次开发是免费还是收费,及收费的如何计算。有些软件企业2次开发的费用是非常高的,笔者遇到过1家企业,其2次开发的费用到达500元/小时/人。这么高昂的费用,稍微1个小需求,开发加调试,花个几个小时是常见的事情。所以,企业最好在签定合同时,就在合同中说明,赠送多少的2次开发时间,或那些需求软件公司帮助免费开发。同时,在签定合同时,也要指明在以后ERP系统版本升级时,要免费升级,不能因2次开发而收额外的费用。措施3:即使进行2次开发时,也最好不要触及到主干流程的变更。ERP系统就像人的血脉那样扑朔迷离,在2次开发的时候,不要震动它的大动脉,否则会大大影响其全部性能,并且开发、调试的费用也是非常吓人的。2次开发只能对1些毛细血管进行改造。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章