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海尔互联网工厂,工业4.0的标杆

发布时间:2022-06-21 20:54:56 阅读: 来源:考勤机厂家
海尔互联网工厂,工业4.0的标杆 海尔互联网工厂,工业4.0的标杆 自从工业4.0概念横空出世,特别是今年两会期间李克强总理提出中国制造2025这一中国版的工业4.0后,这一概念迅速火爆起来。近期,又传出德国总理默克尔即将访,工业4.0概念更是被资本市场热炒,但这以概念炒作居多。不同的是,在10月16日,2015世界互联网工业大会期间,与会重要嘉宾参观了海尔在胶州的互联网工厂。正所谓不看不知道,一看吓一跳。一位国外与会贵宾参观后颇为感叹,居然中国也有如此高水平的互联网工厂。有理论支撑的互联网工厂有些人可能简单的认为,不论是工业4.0,还是互联网工厂,就是使用了互联网技术,安装了机器人等自动化设备。似乎就可以理解为,机器换人就是工业4.0。实际上,这种理解把互联网工厂看的太简单、太片面,以为有技术设备的堆砌,就能够实现互联互通,算得上是互联网工厂,达到了工业4.0的水平。其实,这是大错而特错了。真正的互联网工厂,正如海尔掌门人张瑞敏在本次大会做主旨演讲时所说,互联网工厂是,有思路,解决了两维战略;有体系,形成了生态圈和用户圈的融合;有目标,从自产自销到产销合一。这样的制造工厂才能够称得上是互联网工厂。张瑞敏在诠释海尔互联网工厂时明确表示,我们在转型过程中的思想依据或思维模式是什么?就是黄金法则。张瑞敏详细介绍了黄金法则对在海尔转型过程的三点启示,第一个启示:自内向外的思维而非自外向内的思维;第二个启示:三个同心圆(为什么怎么做是什么)有一个逻辑关系;第三个启示:以为什么(Why)为主旨的闭环优化。难怪,在全球互联网工业大会第二天的演讲中,西门子PLM业务大中华区售前技术总监CTO方志刚首先就说,受张瑞敏首席的感染与影响,我是连夜把PPT关系图改为黄金圈。可见,张首席的黄金法则立刻受到了与会者的认可。听了张首席的这一番理论阐述,才能够真正了解海尔为什么要做互联网工厂,这样一个互联网工厂与其他工厂的区别,对于消费者、用户来说,它的价值几何?种种疑问也就会迎刃而解。也才能够理解海尔互联网工厂是在海尔一系列理论支持下的科学,绝非任性的莽撞率性。海尔样板令人大开眼界走进海尔胶州空调互联工厂,第一个感觉就是与其他工厂不一样。首先,各种显示屏在不断的跳动,随时会给你不同的数据显示;其次,没有其他工厂那样的嘈杂,虽然也有声音,但音量明显低徊,有节奏;再次,看不到传统工厂里叉车等搬运工具,取而代之的是柔性传送带和传送链;第四,人员少,在工厂生产线上能见到的人很少,几乎是屈指可数,这与传统工厂人员密集形成鲜明对比。据解说员介绍,海尔胶州空调互联工厂最大特点在于:工厂全工序以用户定单信息驱动互联,全过程透明化、无缝化、可视化。参观者会看到以立体布局设计,贯穿以先进的信息化系统,实现了虚拟制造与实体制造的有效结合。互联网时代消费模式发生了改变,用户要的不是产品,而是体验。谁能给用户带来最佳生活体验,谁就能获得用户资源。据海尔工厂的接待人员说,海尔胶州互联工厂就是对这一探索的实践、落地。海尔根据这一变化,对互联网工业进行了两方面的探索,即对外智慧家庭,对内互联工厂,这两个部分并非割裂的,而是相互融合有着共同目标的,打造共创共赢生态圈,创用户最佳体验。就参观者的体验感来说,海尔胶州空调互联网工厂给大家带来无限的憧憬,不出国门就可以感受到工业4.0的气息,可以说是给目前追求转型升级工业制造业树立了一个样板。或者说是把工业4.0概念真正靠实、落地。海尔互联网工厂意义非凡国内经济进入到新常态后,转型升级是制造业不可回避的战略问题。但问题的问题在于,很多企业都有转型升级的诉求,但却没有具体实施的路径和模式,只能停留在方案的来回完善上,既耽误了转型的时机,又延误了市场战机。海尔立足于智慧家庭领域的转型升级,实现了从硬件到网器、到生态圈的转变,最大限度的满足用户个性化智慧需求。这种转型升级不仅对家电领域,甚至对整个制造业领域,都具有重要的示范和借鉴意义。首先是指明了方向。张瑞敏比喻的非常形象,他说传统经济相当于是在跑步机上跑步,虽然累的满头大汗,却始终是在原地跑步。张首席给出了方向,就是从跑步机上下来融入互联网。海尔的互联网工业探索,目的就是要解决向智慧家庭+互联工厂发展这一方向。其次是颠覆了思维。传统的分工式企业模式已不适应互联网分布式的时代特点,对企业而言不仅要颠覆传统的科层制转型成平台型企业,围绕用户需求,搭建共创共赢的生态圈,实现各方利益的最大化增值。海尔U+智慧生活概括来讲,就是要通过从硬件到网器到生态圈,实现共创共赢。再次是给出了路径。路径其实很简单、也很明确,就是融入互联网,搭建智慧生活开放平台U+,通过凝结互联网思维的网器连接用户需求,搭建场景商务生态圈,吸引用户进行全生命周期价值交互,给用户提供一个完全自由定制的智慧生活平台。海尔解决的问题,具有极强的示范性和借鉴性,如果还有家电企业不承认或者排斥当前行业转型升级的现实,有可能会在未来的市场竞争中处于尴尬地位,会成为下一轮洗牌的淘汰对象。

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